达内集团项目经理
达内的项目经理具备以下职责和品质：
保证学员出勤率和课堂管理
确保每天学员的出勤率，并统计迟到率。
准备好每天的串讲，确保学员在课堂上有良好的学习氛围。
帮助学员解决问题，确保学员能够顺利完成学习任务，以提高就业率。
业务能力提升和课程熟悉度
提高自己的业务能力，熟悉掌握公司的教学课程。
使用项目管理系统，如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，以确保任务得到有效追踪和管理。
授课和设备管理
正常开启教学设备，保证授课正常进行。
课后及时关闭设备，节约资源。
团队领导和沟通技巧
具备出色的组织和协调能力，能够处理来自不同部门和专业背景的人员，确保项目团队协同工作。
拥有优秀的沟通技巧，确保项目中的有效沟通。
应变能力和威信
提高自己的面授能力和应变技巧，以应对突发情况。
增强自己的威信，确保学员服从管理，获得良好的口碑。
配合其他部门工作
在需要时配合其他部门完成工作，确保不影响自己的主要职责。
组织活动和培训
适当在合适的时间组织主题班会，增强团队凝聚力。
持续学习和专业认证
自2013年起，达内集团每季度组织全国各产线的项目经理进行任职资格考试，激励团队不断进步，保持行业领先的技术水平和服务质量。
这些职责和品质表明达内的项目经理不仅需要具备扎实的专业技能和管理能力，还需要有良好的沟通技巧和团队协作精神，以确保项目的顺利进行和学员的成功就业。