建设项目全过程管理中的项目策划阶段有哪些任务？
建设项目全过程管理中的项目策划阶段是整个项目管理流程中的关键环节，它关系到项目能否顺利实施和实现预期目标。项目策划阶段的主要任务包括以下几个方面：
一、项目立项
项目背景分析：对项目所在行业、市场、政策、经济环境等进行全面分析，评估项目建设的必要性和可行性。
项目目标设定：明确项目建设的总体目标、阶段性目标和具体指标，确保项目实施过程中有明确的方向。
项目投资估算：根据项目规模、技术方案、建设周期等因素，对项目总投资进行估算，为项目融资提供依据。
项目融资方案：根据项目投资估算，制定合理的融资方案，包括资金来源、融资渠道、融资成本等。
项目审批：按照国家相关法律法规和政策要求，办理项目立项审批手续。
二、项目组织机构
项目组织结构设计：根据项目规模、复杂程度和项目目标，设计合理的项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。
项目团队组建：选拔和组建一支具备专业素质、经验丰富、执行力强的项目团队，确保项目顺利实施。
项目管理制度制定：建立健全项目管理制度，明确项目各阶段、各环节的管理要求和流程。
三、项目范围界定
项目范围定义：明确项目所包含的工作内容、范围和边界，确保项目实施过程中不发生范围蔓延。
项目分解结构（WBS）：根据项目范围，将项目分解为可管理的、相互关联的工作单元，形成项目分解结构。
项目进度计划：根据WBS，制定项目进度计划，明确项目各阶段、各工作单元的起止时间和持续时间。
四、项目资源配置
人力资源配置：根据项目需求，合理配置项目团队成员，确保项目实施过程中人力充足。
物力资源配置：根据项目需求，合理配置项目所需的设备、材料、场地等物力资源。
质量资源配置：确保项目实施过程中，质量资源配置合理，满足项目质量要求。
五、项目风险管理
风险识别：识别项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。
风险应对措施：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
六、项目合同管理
合同起草：根据项目需求，起草项目合同，明确项目各参与方的权利、义务和责任。
合同谈判：与项目各参与方进行合同谈判，确保合同条款公平、合理。
合同签订：签订项目合同，明确项目实施过程中的合作方式和责任划分。
七、项目策划总结
项目策划阶段总结：对项目策划阶段的工作进行总结，分析存在的问题和不足，为后续阶段提供改进方向。
项目策划成果固化：将项目策划阶段形成的各类文件、资料进行整理、归档，为项目实施提供依据。
总之，建设项目全过程管理中的项目策划阶段任务繁重，涉及多个方面。只有做好项目策划阶段的工作，才能确保项目顺利实施，实现预期目标。
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