冰山模型和胜任力模型在企业文化塑造中的应用有何不同？

冰山模型和胜任力模型在企业文化塑造中的应用差异

一、引言

企业文化是企业在长期发展过程中形成的，具有独特性和凝聚力的价值观念、行为规范、道德准则等。在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。冰山模型和胜任力模型是两种常用的企业文化塑造工具，它们在应用过程中存在一定的差异。本文将从以下几个方面分析冰山模型和胜任力模型在企业文化塑造中的应用差异。

二、冰山模型与胜任力模型的基本概念

冰山模型

冰山模型是由心理学家麦克里兰提出的，将人的素质分为冰山以上的部分和冰山以下的部分。冰山以上的部分包括知识、技能和经验，这些是可以被观察和测量的；冰山以下的部分包括动机、个性、自我认知和社会角色，这些是不容易被观察和测量的。冰山模型认为，企业文化主要受冰山以下部分的影响。

胜任力模型

胜任力模型是由美国心理学家麦克里兰提出的，将人的能力分为知识、技能、态度和价值观四个方面。胜任力模型认为，企业文化主要受价值观和态度的影响。

三、冰山模型与胜任力模型在企业文化塑造中的应用差异

应用目标

冰山模型在企业文化塑造中的应用目标是挖掘和培养员工的内在素质，提升员工的自我认知和社会角色。通过提高员工的冰山以下部分，使企业文化得到有效传承和发展。

胜任力模型在企业文化塑造中的应用目标是明确员工的价值观和态度，使其与企业文化相一致。通过调整员工的价值观和态度，使企业文化得到有效传播和贯彻。

应用方法

冰山模型在企业文化塑造中的应用方法主要包括以下几种：

（1）心理测试：通过心理测试了解员工的冰山以下部分，如动机、个性、自我认知和社会角色等。

（2）案例分析：通过案例分析，让员工了解企业文化对冰山以下部分的影响。

（3）培训与开发：针对员工的冰山以下部分，开展有针对性的培训与开发，提升员工的内在素质。

胜任力模型在企业文化塑造中的应用方法主要包括以下几种：

（1）价值观与态度调查：通过调查了解员工的价值观和态度，分析其与企业文化的一致性。

（2）培训与开发：针对员工的价值观和态度，开展有针对性的培训与开发，使其与企业文化相一致。

（3）绩效考核：通过绩效考核，激励员工积极践行企业文化，使其价值观和态度得到巩固。

应用效果

冰山模型在企业文化塑造中的应用效果主要体现在以下几个方面：

（1）提升员工的内在素质，增强企业的核心竞争力。

（2）提高员工的自我认知和社会角色，促进企业文化的传承和发展。

（3）培养员工的团队精神和协作能力，提升企业的凝聚力。

胜任力模型在企业文化塑造中的应用效果主要体现在以下几个方面：

（1）明确员工的价值观和态度，使其与企业文化相一致。

（2）提高员工的执行力，使企业文化得到有效贯彻。

（3）激发员工的潜能，促进企业持续发展。

四、结论

冰山模型和胜任力模型在企业文化塑造中具有不同的应用目标和应用方法，但它们都旨在提升企业的核心竞争力。在实际应用中，企业应根据自身情况选择合适的方法，结合冰山模型和胜任力模型的优势，实现企业文化塑造的预期效果。