咨询企业战略时，如何进行战略分解与落地？

企业战略是企业发展的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。然而，企业战略的制定并非易事，如何将战略分解并有效落地，成为企业战略咨询的关键环节。本文将从战略分解与落地的关键步骤、方法及注意事项等方面进行探讨。

一、战略分解

在战略分解之前，首先要明确企业的战略目标。战略目标应具有明确性、可行性和可衡量性，通常包括市场、产品、技术、品牌、管理等方面。

对战略环境进行分析，包括宏观环境、行业环境、企业内部环境等。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），找出企业在外部环境中的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。

根据战略目标和战略环境分析，制定战略分解方案。方案应包括以下内容：

（1）战略分解层次：将战略目标分解为一级、二级、三级等不同层次的目标。

（2）战略分解内容：针对不同层次的目标，分解出具体的工作内容、任务和责任。

（3）战略分解时间：明确战略分解的实施时间节点，确保战略落地有序进行。

根据战略分解方案，编制详细的战略分解计划。计划应包括以下内容：

（1）实施步骤：明确战略分解的实施步骤，确保各项工作有序推进。

（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，保障战略分解的实施。

（3）风险评估：对战略分解过程中可能出现的风险进行评估，并制定应对措施。

二、战略落地

成立战略实施领导小组，明确各级领导的职责，确保战略落地得到有力组织保障。

建立健全战略实施制度，包括目标考核、资源配置、风险管理等方面，确保战略落地有章可循。

加强员工培训，提高员工对战略的理解和执行力；建立绩效考核体系，激励员工积极参与战略落地。

定期对战略落地情况进行评估，找出存在的问题，及时调整战略分解方案和实施计划，确保战略落地取得实效。

三、注意事项

在战略分解和落地过程中，要确保战略的一致性，避免出现目标偏差。

战略落地关键在于执行力，要确保各项工作得到有效执行。

战略落地过程中，要加强各部门之间的沟通协调，确保各项工作顺利推进。

在战略落地过程中，要关注风险控制，及时采取措施化解风险。

总之，在咨询企业战略时，进行战略分解与落地是至关重要的环节。通过合理分解战略目标，制定详细的实施计划，加强组织保障和执行力，关注风险控制，企业才能实现战略目标，实现可持续发展。