经理的做法

经理的做法应当包括以下几个方面：

用贤纳才：

重视人才的选拔和任用，创造一个公平的工作环境，让员工能够尽其全力为企业卖力。

倾听下属的意见：

经理需要放下架子，采集基层工作的详细信息资料，尊重下属，集思广益，避免盲目决策。

不要怨天尤人：

面对工作中的差错，经理应勇于承担责任，而不是逃避或归咎于下属，以建立信任和安全感。

不断激励属下：

除了金钱激励外，还应通过改善工作环境、提高生活质量、参与高层决策等方式来激励员工。

对公司经营项目的收入、成本、费用要有预算：

做到心中有数，以便更好地管理企业。

对人事处理以宽容、和谐为主：

避免焦躁，保持团队的稳定和协作。

坚持诚信第一：

在业务过程中，经理应以诚信为本，形成无形资产。

虚心学习：

经理应不断学习，研究市场环境、客户需求、行业和专业，提高自己的管理水平和视野。

务实不务虚：

优秀的经理应快速高效地将想法付诸实践，有步骤、有阶段地完成任务。

严格要求自己和员工：

在人性化管理的基础上，对自己和员工提出更高的要求，以适应激烈的市场竞争。