测绘企业考核

测绘企业考核通常涉及多个方面，包括 绩效考核方案、质量管理体系考核、绩效管理办法、质量管理考核标准以及考核结果的反馈和激励等。以下是一些关键点：

考核指标分为定量指标和定性指标两类，定量指标包括测绘项目的规模、收入、效益、质量等客观数字指标，定性指标包括员工的工作表现和综合素质等无法简单量化的指标。

考核流程包括形成考核分数、绩效评定和绩效奖励。考核周期为一年，每个季度进行一次考核评估，考核结果应公示，员工可自行查询个人考核结果。

考核内容包括有专门的质量管理机构、专职的技术管理人员和质量检验人员数量、体系的完备性、符合性和有效性等。考核满分为100分，70分（含）以上为合格，否则为不合格。

考核工作应当坚持公开、公平、公正的原则，考核结果应当及时向社会公布。

目的为建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据。考核内容包括业务协作精神、资源共享程度、工作态度、专业能力等方面。

考核结果应及时反馈和激励，以改进和激励员工，提高工作效率。

省国土资源厅负责全省测绘质量管理考核工作的组织领导，对甲、乙级资质单位的测绘质量管理进行考核。考核内容包括质量管理体系建立、体系运行、岗位职责、质量管理和质量业绩等内容。

允许员工进行自我评估，鼓励员工主动总结工作成果、分析自身问题，并提出改进建议。上级评估、同事评估和综合评估等多种评估方法可以综合评估员工的工作表现。