公司如何与咨询管理公司共同解决实施难题？

随着市场竞争的日益激烈，企业对管理水平的提升需求愈发迫切。在这个过程中，咨询管理公司作为专业的外部顾问，能够为企业提供战略规划、组织架构优化、流程再造、人力资源管理等全方位的咨询服务。然而，在实际实施过程中，企业往往会遇到各种难题。本文将探讨公司如何与咨询管理公司共同解决实施难题。

一、明确问题，精准定位

在实施咨询项目前，企业应对自身存在的问题进行全面、深入的调研。通过内部调查，了解企业各部门、各岗位的职责、业务流程、人员素质等，为咨询管理公司提供真实、全面的信息。

咨询管理公司应根据企业内部调查结果，对企业进行全面、深入的调研，包括企业所处行业、竞争对手、市场需求、企业战略目标等。通过调研，咨询管理公司可以准确把握企业实施难题的根源。

二、制定方案，共同决策

在调研的基础上，咨询管理公司应结合企业实际情况，为企业提供针对性的解决方案。这些方案应包括：战略规划、组织架构优化、流程再造、人力资源管理等。

企业应根据咨询管理公司提供的方案，结合自身实际情况，进行内部决策。在决策过程中，企业应充分调动员工的积极性，广泛征求各部门、各岗位的意见，确保决策的科学性和可行性。

企业与咨询管理公司在制定方案过程中，应保持密切沟通，共同决策。在决策过程中，双方应充分尊重对方的意见，发挥各自优势，形成合力。

三、实施过程，协同推进

企业应成立专门的项目团队，负责咨询项目的实施。项目团队应由企业内部人员、咨询管理公司顾问以及第三方专家组成。

在项目实施过程中，企业内部人员、咨询管理公司顾问以及第三方专家应明确各自的职责，分工合作。企业内部人员负责项目执行的日常管理工作，咨询管理公司顾问负责项目实施过程中的专业指导，第三方专家负责提供技术支持。

项目实施过程中，企业应定期与咨询管理公司进行沟通，及时反馈项目进展情况。同时，咨询管理公司也应关注项目实施过程中的问题，为企业提供必要的支持。

四、评估效果，持续改进

项目结束后，企业应组织对咨询项目进行评估，包括项目实施效果、项目成本、项目风险等方面。评估结果将为后续改进提供依据。

企业应根据项目评估结果，对咨询项目进行持续改进。在改进过程中，企业应充分借鉴咨询管理公司的专业经验，结合自身实际情况，不断完善管理水平和业务流程。

企业应与咨询管理公司共同建立长效机制，确保管理水平的持续提升。这包括：定期进行管理培训、组织内部交流活动、建立信息共享平台等。

总之，公司与咨询管理公司在解决实施难题的过程中，应注重以下三个方面：

通过以上措施，企业能够与咨询管理公司共同解决实施难题，实现管理水平的提升，为企业发展奠定坚实基础。