5s的做法

5S管理的做法包括以下步骤：

整理

区分要与不要的物品：全面检查工作场所，包括看得到和看不到的地方，制定“要”和“不要”的判别基准。

清除不要物品：将非必需的物品清除出工作场所，并制定废弃物处理方法。

调查使用频度：对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。

每日自我检查：员工每日自我检查，确保工作场所整洁有序。

整顿

必需品定位摆放：确保必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

落实整理：确保前一步骤整理的工作已经落实。

流程布置：确定放置场所，确保物品放置有序。

规定放置方法：规定放置方法和数量，确保物品容易取用。

划线定位：使用划线或其他标识方法，明确物品的放置位置。

场所、物品标识：对放置场所和物品进行标识，确保标识清晰可见。