5s的做法

5S管理的做法包括以下步骤:

整理

区分要与不要的物品:全面检查工作场所,包括看得到和看不到的地方,制定“要”和“不要”的判别基准。

清除不要物品:将非必需的物品清除出工作场所,并制定废弃物处理方法。

调查使用频度:对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。

每日自我检查:员工每日自我检查,确保工作场所整洁有序。

整顿

必需品定位摆放:确保必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

落实整理:确保前一步骤整理的工作已经落实。

流程布置:确定放置场所,确保物品放置有序。

规定放置方法:规定放置方法和数量,确保物品容易取用。

划线定位:使用划线或其他标识方法,明确物品的放置位置。

场所、物品标识:对放置场所和物品进行标识,确保标识清晰可见。